如何提高企业业绩

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　　管理是管事不是管人。管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我们的企业家经常重点会问两个问题：销售额多少?

　　企业有多少员工?而美国却不一样，他们会问的是：有多少用户?用户价值链的贡献率是多少?当我们在关心销售额和员工数的时候，他们关心的是用户和用户价值。他们是真正懂管理的人，企业重要的是用户和用户价值。所以德鲁克说，什么是企业，企业就是创造顾客。

　　管理是组织目标和个人目标的统一、管理虽然没有对错，但有好坏，好的管理是能让个人目标与组织目标合二为一。中国很多企业很喜欢把“忠诚”看的非常重要，其实这只是因为你的管理水平还不够，当你关注员工个人目标的变化。

　　在企业组织目标中不断实现时，个人目标在不断的提升。管理的关键在于，要让员工得到企业资源并有权利运用这些资源，要把所有的资源放在，并尊重每个人。中国企业管理中大的浪费，是资源集中在二线管理者手中。